"I wasn't chosen to be first. I was just chosen to command that flight, which turned out to be the first landing. Circumstances put me in that particular role.”

Neil Armstrong

De Apollo 11 wordt de lucht in geschoten, Neil Armstrongs hart bonkt in zijn keel. Er staat heel veel op het spel: Armstrong verloor zijn vrienden en collega’s tijdens de tragische lancering van de Apollo 1, die faliekant misging. In tegenstelling tot eerdere pogingen van NASA – zoals bij de Apollo 1 – om op een specifieke plek op de maan te landen, had Apollo 11 de taak om ergens op de maan te landen. Het was alsnog onzeker of dit überhaupt zou lukken.

Onzekerheid bepaalt de innovaties in de wereld. Beginnen in een nieuwe en instabiele markt voelt waarschijnlijk net zoals Neil Armstrong zich voelde: geen idee wat je moet doen, maar toch moet je de stap richting het onbekende zetten om verder te komen.

Technische ontwikkelingen zijn nooit voorspelbaar geweest, dat weten wij ook. Bij Bynder hebben we wel geprobeerd de ontwikkeling voor te blijven door feedback van klanten als uitgangspunt te nemen voor softwareontwikkeling. De stappen die we zetten zijn altijd in de richting geweest van de wensen en behoeften van de klant. 

De medewerkers van Bynder zijn ambitieus en wendbaar. Ze passen zich makkelijk aan de veranderingen in de markt aan. Dit zorgt ervoor dat we alle kansen in de markt kunnen grijpen, maar tegelijkertijd wel onze kernwaarden in stand houden.

Uit onderzoek is gebleken dat 90% van alle leidinggevenden organisatorische behendigheid ziet als het teken van succes. In rumoerige tijden is het voor bedrijven belangrijk om te overleven, dit kan het beste door innovaties te combineren met het bevorderen van klantloyaliteit. Focussen op de klant is het belangrijkst. Naast overleven kun je hiermee zelfs marktleider worden. De voordelen van een bedrijf met flexibele medewerkers zijn hogere omzetten, hoge klanttevredenheid, groter marktaandeel en makkelijker aanpassen aan de veranderingen in de markt.

Als er onzekerheid is in de markt dan wordt een aantal punten duidelijk voor een bedrijf. Ze krijgen perspectief over hoe het nu echt zit. De volgende 3 punten zorgen voor perspectief als er onzekerheid heerst:
1. Het begrijpen van de problemen van je doelgroep 
2. Het bouwen van een merk (-boodschap) is belangrijk
3. Focus op innovatie is de sleutel tot succes

Bynder wordt gezien als “turbulent” door de concurrenten en analisten. Dit label wordt door sommigen als bedreigend gezien. Wij zien dit echter als een aanmoediging om die turbulentie om te zetten in goud.

Bynder wordt ghezien als 'Turbulent'

Bynder wilt het leven van marketeers makkelijker maken. Op de website van Bynder kun je zien waarom klanten voor Bynder hebben gekozen.