Bedrijfscultuur speelt een grote rol in het behalen van succes. Je bedrijfscultuur reflecteert de normen, waarden en het gedrag van je personeel. Een start-up zonder regels loopt het risico geen sterke bedrijfscultuur op te bouwen. Focus op het bouwen van je bedrijfscultuur is belangrijk omdat je personeel de reflectie is van je bedrijf en waar het voor staat.

Google, SalesForce en Apple zijn enkele goede voorbeelden van bedrijven met een sterke, innovatieve bedrijfscultuur. Apple is gebouwd door innovatieve werknemers, het bedrijf neemt alleen aan mensen met de juiste mindset. Google neemt innovatie mee in hun wervingsproces. Om het aannemen van ongeschikt personeel te voorkomen, neemt Google alleen de meest talentvolle mensen aan die perfect in de bedrijfscultuur passen. Ze hebben weinig tot geen hiërarchie in het bedrijf, dit zorgt voor een hogere personeelstevredenheid, wat resulteert in meer winst. SalesForce is een toonaangevende cloud computing oplossing en sterk gegroeid de afgelopen jaren. Het bedrijf heeft een open forum cultuur, hierin mogen alle medewerkers data met elkaar analyseren en ideeën delen over de toekomst van het bedrijf.

Een ander mooi voorbeeld van een open en innovatieve bedrijfscultuur is het Nederlandse techbedrijf Schulburg Phillis. Het bedrijf bedacht de “0 hiërarchie” cultuur en stelde een aantal gedragsregels op: iedere werknemer kan zijn of haar eigen innovatieve idee ontwikkelen. Schulburg Philis gelooft dat gezamenlijke inspanningen resulteren in zeer hoge personeelstevredenheid op lange termijn.

Wij hebben 5 manieren gevonden om je eigen innovatieve bedrijfscultuur te bouwen:

Een gezamenlijk doel
Een open en transparante bedrijfscultuur kan je alleen creëren als alle neuzen dezelfde kant op staan. Als iedere werknemer zijn/haar ideeën en initiatieven kan delen, worden je doelstellingen makkelijker haalbaar.

Iedereen maakt deel uit van de organisatie
Beschouw iedere medewerker als een onderdeel van de bedrijfsontwikkeling. De mensen zijn dan in staat om van elkaar te leren, omdat ze open staan voor de standpunten, vaardigheden en kennis van anderen. Een gelukkige werknemer is bereid om meer moeite te doen en is vaak effectiever en productiever. Het bouwen van een innovatieve cultuur betekent de werknemers betrekken bij het innovatie proces.

Beloon innovatie
Het belonen van ideeën en prestaties heeft werknemers altijd al gemotiveerd. Creëer een systeem dat innovatieve ideeën zoals het organiseren van crowsourcing acties of het plannen van brainstormsessies stimuleert. Awards, giveaways of bonussen geven aan degene met innovatieve ideeën is een stimulans voor je werknemers .

Flexibiliteit en testen
Het bouwen van een sterke en innovatieve bedrijfscultuur is niet alleen rekening houden met de werknemers. Je moet ook bewust zijn van en in kunnen spelen op de trends en ontwikkelingen in de markt. Wees flexibel! Observeer en analyseer alle ontwikkelingen en wensen in de markt, en speel hierop in. Na ontwikkeling van nieuwe innovaties is het testen een andere noodzakelijke stap in het kweken van een innovatieve bedrijfscultuur. Meten is weten!

Diversiteit is de sleutel
Het belangrijkste dat je voor je bedrijf kan doen is het stimuleren van diversiteit. Diversiteit wordt gezien als een impactrijke culturele beweging, het omvat alle belanghebbenden binnen en buiten het bedrijf. Sta open voor en luister naar alle ideeën en uitdagingen, zorg hierbij voor een cultuur waarin iedereen ook alles met elkaar wil delen. Dit zorgt voor een breder scala aan diensten en producten die beter inspelen op de wensen en behoeften van de klant. Diversiteit zorgt simpelweg voor innovatie.

Het bouwen van een sterke en innovatie bedrijfscultuur kan alleen als je duidelijke richtlijnen opstelt voor iedereen. Iedere bedrijfscultuur is uniek, maar je kan veel leren van bedrijven die hun bedrijfscultuur zien als toegevoegde waarde. Innovatie is de taak en verantwoording van het hele bedrijf. Betrek al het personeel in het proces en geef medewerkers de vrijheid om input te geven. Een innovatieve cultuur is de fundering van een succesvolle organisatie.

Klaar voor de innovatieve revolutie?