L'année écoulée a été une année de transformation pour Bynder, le 16 février dernier marque le premier anniversaire de notre fusion avec Webdam. La société était un concurrent féroce sur le marché américain, nous ne pouvions donc pas être plus heureux que de les accueillir dans l'équipe. Ensemble, nous avons terminé l'année avec une croissance de 151% et nous sommes entrés en 2019 avec une vision commune : bâtir la solution de Digital Asset Management la plus fiable pour les professionnels du marketing et du branding.

Pour concrétiser ce projet, nous sommes heureux d'accueillir Kevin Broom, le premier Directeur Produit chez Bynder. Kevin se joint à nous pour contribuer à l'expansion et à l'innovation de notre plateforme, à une époque où le potentiel de croissance de notre solution SaaS est extrêmement clé. Kevin apporte plus de 25 ans d'expérience dans le développement d'audiences numériques, d'écosystèmes SaaS, de leadership d'équipes et de technologies.

Kevin se joint également au conseil consultatif du programme CPO Accelerator d'Insight Venture Partners, qui prépare et développe des chefs de produit pour les entreprises en phase de croissance.

Basé à New York, Kevin sera responsable de la stratégie produit et de l'exécution de Bynder. Il apporte une dizaine d'années d'expérience de travail en Europe, et se rendra souvent dans nos bureaux internationaux pour travailler avec l’équipe produit et nos développeurs.

Chris Hall : Kevin, bienvenue dans la famille Bynder ! Racontez-nous un peu votre parcours - qu'est-ce qui a suscité votre intérêt pour la technologie et le développement produit ?

Kevin Broom : Comme beaucoup de gens, j'ai fait mon entrée dans la sphère technologique indirectement. J'ai obtenu un diplôme universitaire en comptabilité et j'ai commencé par 12 ans d'audit et de conseil en gestion, avec des passages chez PricewaterhouseCoopers, puis chez The Hackett Group, en me concentrant sur la business transformation via les technologies. J'ai passé beaucoup de temps avec les équipes informatiques de mes clients et j'ai appris les bases du code pour simplifier certaines de mes tâches quotidiennes. Je pense que c'est là que je me suis intéressé à la technologie pour résoudre des problèmes pratiques.

De là, j'ai fait la transition vers le groupe recherche et médias d'AOL, où je me suis concentré sur l'amélioration d'AOLYellowPages, la recherche locale et la recherche de base. l’Ad tech and le Search était vraiment en train de se développer en tant que catégorie à l'époque, alors nous devions nous assurer que nous étions en mesure d'améliorer le trafic et le référencement par le biais de la recherche. De AOL, je suis passé à Yahoo! où j'ai dirigé une équipe de ressources produit et d'ingénierie pour les propriétés médias de Yahoo! et suis ensuite devenu responsable de l'activité de recherche EMEA. J'ai travaillé en étroite collaboration avec les annonceurs et les équipes de produits pour fournir des produits basés sur les commentaires et les recherches des utilisateurs.

Dans mon précédent rôle de vice-président directeur du développement de produits chez AlphaSense, j'ai transposé cette connaissance de la construction basée sur les besoins des utilisateurs à la catégorie SaaS et l'ai transférée aux services financiers pour développer davantage un moteur de recherche alimenté par l'IA. Ma mission était d'extrapoler le développement de produits afin de créer des résultats reproductibles et d'assurer le succès à long terme de la plateforme - un pari difficile pour les entreprises SaaS.

Chris : Donc, du consulting à l'ad tech en passant par la fintech, vous venez chez Bynder avec une riche expérience de l'industrie. Qu'est-ce qui vous a amené chez Bynder ?

Kevin : Bynder est une marque très forte. Les clients sont enthousiastes par rapport à ses technologies, Bynder a réussi à percer le marché américain en acquérant l'un de ses principaux concurrents. Ces éléments indiquent une forte harmonisation entre la direction, les employés et le conseil d'administration. Ce n'est pas facile dans une entreprise en phase de croissance.

J'ai également été attiré par le potentiel que je vois pour Bynder dans l'industrie du Digital Asset Management et au-delà. En se concentrant sur la création d'une plateforme cloud à la fois évolutive et personnalisable, Bynder a le potentiel de devenir un partenaire capable de travailler avec les entreprises à chaque étape de leur croissance. Pour moi, faire partie de ce genre d'organisation entrepreneuriale est excitant.

Chris : Parlez-nous de votre rôle de conseiller auprès d'Insight Venture Partners.

Kevin : C'était une occasion unique, une occasion que j'ai trouvée personnellement fascinante pour plusieurs raisons. Le rôle de Directeur Produit est relativement nouveau, mais de plus en plus d'entreprises donnent la priorité à ce rôle, car il est essentiel d'avoir une vision unique pour le développement produit à l'échelle de l'entreprise. Pourtant, comme ce poste n'existe pas depuis longtemps, il n'y a pas de manuel sur la façon d'y parvenir.

Les défis et les opportunités dans le développement produit varient d'une entreprise à l'autre, mais comme le produit est le noyau de toute organisation, il y a quelques points communs. C'est un défi fantastique que d'aider à les faire ressortir pour commencer à créer un modèle dont d'autres peuvent bénéficier.

Je crois également qu'une communication claire et la capacité de mettre en place des processus sont essentielles pour les chefs de produits. Toute l'organisation doit comprendre ce qui se passe au niveau du produit afin de bien faire son travail. Ventes, marketing, finances, développement des affaires - chaque équipe doit avoir un lien avec le produit.

Dans le cadre du programme CPO Accelerator, nous aiderons les futurs Directeurs Produit des entreprises Insight à se préparer à devenir des leaders au sein de leur organisation. Le mentorat et les possibilités de croissance sont incroyablement importants, et le fait de savoir que Bynder et Insight en tiennent compte m'a permis de me sentir en harmonie avec la mission globale de l'organisation.

Chris : Quels sont vos objectifs prioritaires pour l'équipe du département développement de Bynder ? Cette année, des nouveautés clés sont en préparation, comment comptez-vous les concrétiser ?

Kevin : Mon objectif le plus urgent est d'optimiser la croissance de Bynder cette année, alors que nous travaillons au développement d’une plateforme plus performante en matière de gestion de marque dans le Cloud. Nous attendons avec impatience une année de croissance stratégique et nous sommes à la recherche de talents technologiques pour nous accompagner dans cette aventure. Je souhaite en priorité embaucher de nouveaux talents pour atteindre cet objectif et continuer à bâtir une équipe produit composée de professionnels de la sécurité informatique, d’ingénieurs, de développeurs, de concepteurs DevOps et QA. Notre base de clients est importante et en pleine croissance, nous devons donc nous adapter rapidement.

Pour en savoir plus sur Bynder et sur les postes à pourvoir actuellement, rendez vous sur : https://www.bynder.com/en/careers/tech/